Коли значення мають лише компетенції: шлях до гендерно збалансованого лідерства в логістиці

За останні десятиліття логістична галузь стала більш сучасною та інклюзивною, а жінки дедалі частіше обіймають керівні посади. Водночас повної гендерної рівності ще не досягнуто. Для подолання стереотипів і створення рівних можливостей FM Logistic впроваджує системний підхід, у центрі якого — професійні компетенції. 

Сьогодні жінки займають лише 31% керівних посад у сфері управління ланцюгами постачання. У відповідь на цей виклик FM Logistic поставила за мету досягти гендерного балансу серед топменеджменту до 2030 року.

«Зрештою, усе зводиться до людей. Наша робота — це не палети, потоки чи вантажівки. Це партнерство та розвиток команд, здатних забезпечувати високі результати», — зазначає Летиція де Монгольф’є, директорка з управління персоналом Групи FM Logistic.

Для досягнення поставленої мети компанія формує сильний кадровий резерв майбутніх лідерок. У кадрових планах на керівні посади щонайменше половину кандидатів мають становити жінки, а кар’єрний розвиток базується виключно на оцінці навичок і потенціалу.

Результати вимірюються конкретними показниками. Сьогодні жінки становлять 50% учасників програм професійного розвитку FM Logistic.

Додатково компанія реалізує програму менторства для жінок-менеджерок, які мають потенціал для подальшого кар’єрного зростання. Наставниками виступають як жінки, так і чоловіки, допомагаючи учасницям розширювати професійні контакти, долати бар’єри та планувати наступні кроки кар’єри.

Водночас програма допомагає керівникам краще розуміти виклики, з якими стикаються жінки в логістичній галузі, та розвивати власні лідерські компетенції.

Залучення більшої кількості жінок до логістики потребує подолання прихованих упереджень, які можуть впливати на процеси найму, розвитку та просування персоналу.

Саме тому FM Logistic впроваджує навчання з питань несвідомих упереджень і стандартизований процес оцінювання кандидатів, спрямований на об’єктивне визначення їхнього потенціалу. Мета — забезпечити рівні можливості для всіх та усунути системні бар’єри.

Підтримує цей підхід і комунікаційна кампанія «By The Way», що руйнує гендерні стереотипи через реальні історії співробітників. Учасники спочатку розповідають про свої професійні навички та досягнення, а вже потім згадують про свою стать.

«Ми хотіли підкреслити просту ідею: значення мають лише навички та професійні якості», — наголошує Летиція де Монгольф’є.

Різноманіття у FM Logistic є частиною ESG-стратегії компанії та охоплює значно ширший спектр питань, ніж гендерна рівність.

Наприклад, у французькому підрозділі понад 10% співробітників становлять люди з інвалідністю. Компанія також регулярно проводить внутрішні форуми для обміну досвідом і поширення найкращих практик, спираючись на три ключові принципи: People, Planet, Partners.

Підхід FM Logistic може слугувати ефективною моделлю для всієї логістичної галузі. Руйнування стереотипів, впровадження об’єктивних HR-практик та розвиток культури наставництва демонструють, що різноманіття персоналу є важливим чинником операційної ефективності та сталого розвитку бізнесу.

Підсумовуючи підхід компанії, Летиція де Монгольф’є зазначає:

«Якщо ви можете залишатися собою та водночас робити внесок у довгостроковий успіх компанії й власний професійний розвиток завдяки культурі співпраці та підтримки, це означає, що ви знайшли правильне місце для себе».